Psychologue spécialisé en neuropsychologie (ADELI), en Martinique·Un cadre de mesure de la disponibilité cognitive au travail, en cours de formalisation.
La surcharge cognitive de vos équipes a un coût. Il est réel, il est invisible, et aujourd'hui personne ne le mesure.
Absentéisme, présentéisme, risques psychosociaux, DUERP : ce sont les symptômes. En amont, il y a une charge mentale qui s'accumule et qu'aucun tableau de bord RH ne rend visible. Nous proposons un cadre pour la mesurer, et un point de départ pour agir.
Disponibilité cognitive
Photographie T0
puis trajectoire dans le temps
- Photographie de groupeAnonymisée
- Aucun score individuel exposéSeuil minimal
- Trajectoire dans le tempsT0 → T1
maquette illustrative · données fictives
Vos indicateurs vous parlent des conséquences. L'arrêt maladie qui tombe, le turnover qui grimpe, le collaborateur présent mais ailleurs. Le DUERP vous demande de tracer les risques psychosociaux, mais il vous donne rarement de quoi les objectiver en amont.
Le point commun de ces signaux, c'est une ressource qui s'épuise sans qu'on la regarde : la capacité de vos équipes à se concentrer, à décider, à absorber la charge d'une journée. Nous l'appelons la disponibilité cognitive. Quand elle baisse, tout le reste suit, et ça se voit trop tard.
Un instrument de mesure, pas un discours
Nous avons construit un instrument de mesure de la disponibilité cognitive au travail : le Baromètre de Disponibilité Cognitive. C'est un cadre en cours de formalisation, adossé à une pratique clinique en neuropsychologie et à une démarche de recherche ouverte.
Concrètement, il permet à une organisation d'obtenir une lecture collective et anonymisée de l'état de charge de ses équipes, à un instant donné puis dans le temps. Pas un score individuel exposé au manager. Une photographie de groupe, respectueuse, qui donne enfin un langage commun pour parler d'un sujet qu'on ne savait pas nommer.
C'est un complément de prévention. Il ne remplace ni votre médecin du travail ni un accompagnement clinique, et il ne pose aucun diagnostic. Il éclaire une décision.
Une photographie de groupe
Lecture collective et anonymisée de l'état de charge, à l'instant T.
Une trajectoire dans le temps
La même mesure répétée : vous voyez l'effet de vos actions.
Aucun score individuel
Rien qui expose un collaborateur à son manager ou à l'employeur.
Un langage commun
De quoi nommer, documenter et ouvrir le dialogue — DUERP compris.
Une réponse à une politique publique attendue
La prévention de la santé mentale au travail n'est plus une bonne intention, c'est une orientation portée par le Plan Santé au Travail. Les employeurs sont attendus sur la prévention primaire des risques psychosociaux, en amont de l'arrêt.
Mesurer la disponibilité cognitive, c'est se donner un moyen concret de documenter cette prévention primaire : un point de départ objectivé, une trajectoire dans le temps, une matière pour le dialogue social et pour le DUERP. Vous ne défendez plus une dépense de confort, vous inscrivez une action dans une politique publique attendue.
Sécurité par conception
Un sujet sensible, traité comme tel
- Restitutions collectives et anonymisées
- Seuil minimal en dessous duquel aucun résultat n'est affiché
- Aucun score individuel exposé à l'employeur
- Isolation des données entre organisations, vérifiée en continu
La confidentialité, par conception
Vous manipulez, avec nous, un sujet sensible : le vécu psychologique de vos collaborateurs. Nous l'avons traité comme tel dès la conception.
Les restitutions sont collectives et anonymisées, avec un seuil minimal en dessous duquel aucun résultat n'est affiché. Aucun score individuel n'est jamais exposé à l'employeur.
Sur le plan technique, l'isolation des données entre organisations est vérifiée automatiquement à chaque évolution de la plateforme. Autrement dit, qu'une organisation ne puisse jamais accéder aux données d'une autre n'est pas une promesse commerciale, c'est un test qui tourne en continu. Sur des données de santé mentale au travail, cela nous a paru non négociable.
On commence petit et utile
Nous commençons petit et utile. Une première mesure sur un périmètre ciblé (une équipe, un site, une population), une restitution qui a du sens, puis un déploiement élargi si la valeur est là. Vous ne signez pas un grand programme sur une promesse, vous étendez ce qui a déjà fait ses preuves chez vous.
Le retour sur investissement se lit du côté des coûts que vous connaissez déjà : une fraction de journée d'absence évitée, un départ retenu, une décision de prévention prise à temps. Selon les contextes, l'ordre de grandeur peut être significatif, mais nous refusons de vous vendre un pourcentage. Nous préférons vous montrer la logique de calcul sur vos propres chiffres, en trois scénarios (prudent, central, favorable), en assumant qu'il s'agit d'une estimation non garantie.
Le tarif se construit avec vous, selon le périmètre. Nous en parlons de vive voix.
Un périmètre ciblé
Une équipe, un site, une population.
Une restitution qui a du sens
Collective, anonymisée, actionnable.
Un déploiement élargi
Si la valeur est là, chez vous.
Les chiffres présentés sont toujours une fourchette en trois scénarios (prudent, central, favorable) et constituent une estimation non garantie, calculée sur vos propres données.
Grégory Lapu, psychologue spécialisé en neuropsychologie (ADELI), en Martinique. La méthode est née de la pratique clinique, pas d'un tableur marketing. La démarche scientifique se montre (dépôts en accès ouvert, identifiants pérennes), elle ne se revendique pas.
Références
Déjà mobilisé auprès d'organisations privées et d'institutions en Martinique (secteurs RH, santé au travail, grands comptes).
Commencez par regarder, sans vous engager.
Trente minutes pour vous montrer le cadre, une mesure de démonstration, et la logique de calcul sur votre contexte. Vous décidez ensuite.
- Démonstration de 30 min
- Une mesure sur votre contexte
- La logique de calcul, en trois scénarios
Demander une démonstration
Nous revenons vers vous de vive voix.