Grégory Lapu, psychologue spécialisé en neuropsychologie (ADELI), en Martinique·Un cadre de mesure de la disponibilité cognitive au travail, en cours de formalisation.
Vos investissements RH, managériaux et IA ne produisent pas tous le même effet. Nous vous montrons pourquoi, et où agir.
Certaines équipes absorbent la transformation, d'autres s'épuisent au même rythme ; aujourd'hui, vous ne savez pas lesquelles. Nous rendons cette capacité visible pour que vos décisions d'investissement humain tombent au bon endroit. La mesure est le moyen ; ce que vous obtenez, c'est une aide à la décision.
- Équipe AAbsorbe
- Équipe BÀ surveiller
- Équipe CSature
Lecture collective, anonymisée · aucun score individuel · données fictives
Vous investissez beaucoup. Vous décidez à l'aveugle.
Vous investissez — en RH, en managers, en outils, en IA. Mais vous décidez à l'aveugle sur la seule variable qui commande le rendement de ces investissements : la capacité humaine réelle de vos équipes.
Quelle équipe peut encaisser davantage ? Laquelle va casser ? Où le prochain euro de transformation produira-t-il le plus d'effet ? C'est cette cécité qui coûte — pas l'absence d'un score.
Du tableau de bord que vous avez, à la décision qui vous manque
Ce que vous savez déjà
Vos chiffres RH : absentéisme, turnover, engagement, résultats d'enquête. Des conséquences, une fois qu'elles sont là.
Ce que vous ne savez pas
La marge de chaque équipe avant la rupture : sa capacité à absorber encore un projet, un outil, un changement de rythme.
Les décisions que vous ne pouvez pas prendre
Où lancer la prochaine transformation. Quelle équipe soulager avant qu'elle ne casse. Où l'investissement IA rendra vraiment.
Ce que ça change
Vous arbitrez sur une capacité rendue visible, plus sur une intuition. Vous agissez en amont, et au bon endroit.
Des décisions, pas un score
Trois questions d'allocation auxquelles vous répondez enfin sur du concret.
Quelles équipes peuvent en absorber davantage
Où vous pouvez accélérer la transformation sans casser la machine.
Lesquelles risquent l'épuisement au rythme actuel
Où soulager, réorganiser ou différer avant que le coût n'arrive.
Où concentrer vos efforts et votre budget
Le point où le prochain euro d'investissement humain rend le plus.
Une capacité rendue lisible — pas un résultat garanti.
Le même budget IA, deux équipes, deux rendements opposés.
Les mêmes outils, le même investissement — et pourtant, une équipe en tire un vrai gain quand l'autre n'en tire presque rien. La différence n'est pas la technologie. Ce sont des freins cognitifs invisibles : une charge mentale déjà saturée, qui empêche l'outil de produire son plein effet.
Nous rendons ces freins visibles avant qu'ils ne coûtent, pour que vos investissements en IA et en nouveaux outils tombent là où ils rendent vraiment.
Le moyen, en clair
La mesure sert la décision. Voici comment elle est faite — sobrement.
Un instrument de mesure
De la disponibilité cognitive au travail — cadre en cours de formalisation, adossé à une pratique clinique en neuropsychologie.
Une lecture collective, dans le temps
Anonymisée, à un instant donné puis en trajectoire. Vous suivez l'effet de vos décisions.
Jamais de score individuel exposé
Isolation des données entre organisations vérifiée en continu.
Un complément, non-médical
Il ne remplace ni le médecin du travail ni un suivi clinique, et ne pose aucun diagnostic.
Une action attendue par la politique publique
La prévention de la santé mentale au travail n'est plus une bonne intention : c'est une orientation portée par le Plan Santé au Travail, qui attend des employeurs une prévention primaire des risques psychosociaux, en amont de l'arrêt.
Rendre la disponibilité cognitive lisible, c'est de quoi documenter cette prévention : une matière pour le DUERP et le dialogue social, une trajectoire dans le temps. Vous ne défendez plus une dépense de confort ; vous inscrivez une décision dans un cadre attendu.
Commencez par la question qui vous empêche de décider
Pas de grand programme signé sur une promesse. Un diagnostic initial sur un périmètre ciblé, puis on élargit si la valeur est au rendez-vous. Le tarif se construit avec vous, selon le périmètre — sur devis, jamais de prix public affiché.
Un diagnostic ciblé
Une équipe, un site, une population — là où la question vous brûle.
Une lecture qui décide
Vous obtenez la réponse à « ce que je veux absolument savoir ».
On élargit si ça vaut
Déploiement étendu seulement si la valeur est là, chez vous.
Toute projection de gain est présentée en fourchette, sur trois scénarios (prudent, central, favorable), et reste une estimation non garantie.
Sécurité par conception
Un sujet sensible, traité comme tel
- Restitutions collectives et anonymisées
- Seuil minimal en dessous duquel aucun résultat n'est affiché
- Aucun score individuel exposé à l'employeur
- Isolation des données entre organisations, testée en continu
La confiance de vos équipes, par conception
Vous manipulez avec nous un sujet sensible : le vécu de vos collaborateurs. Les restitutions sont collectives et anonymisées, avec un seuil minimal en dessous duquel rien ne s'affiche. Aucun score individuel n'est jamais exposé à l'employeur.
Qu'une organisation ne puisse jamais accéder aux données d'une autre n'est pas une promesse commerciale : c'est un test technique qui tourne en continu. Sur ces données-là, cela nous a paru non négociable.
Grégory Lapu, psychologue spécialisé en neuropsychologie (ADELI), en Martinique. La méthode est née de la pratique clinique, pas d'un tableur marketing. La démarche scientifique se montre — dépôts en accès ouvert, identifiants pérennes — elle ne se revendique pas.
Références
Déjà mobilisé auprès d'organisations privées et d'institutions en Martinique (RH, santé au travail, grands comptes).
Commencez par regarder, sans vous engager.
Trente minutes pour vous montrer ce que vous pourriez décider, sur votre propre contexte. Ou recevez d'abord le dossier de présentation.
Recevoir le dossier de présentation
On vous l'envoie, et on revient vers vous de vive voix.